公司党委书记在省国企党建生产融合发展座谈会上发言

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公司党委书记在省国企党建生产融合发展座谈会上发言

各位领导、同仁们:

今年以来,为纵深推进党建生产融合发展,在“价值党建·阳光湖北”党建品牌的引领下,公司以“高质量党建引领高质量发展”为1个中心任务,把各项工作落实落细在“学习教育、顶层设计、载体形式、干部队伍、量化考核、纪检监督”6项重点工作,以“1+6”工作模式激活党建工作“神经细胞”,畅通生产经营“毛细血管”,真正让党建工作与生产经营深度融合,为公司高质量发展注入红色内生动力。

一、学习教育+意识融合

阳光湖北,统一目标。在公司“15335”价值党建的引领下,公司创建了“价值党建·阳光湖北”品牌党建体系,以“党建引领”为中心,坚持“党建工作好、现场管控好、营销品质好、团队建设好、企业氛围好”五个维度的核心理念,以高质量党建引领公司架构“五好湖北”的管理目标。

培训培养,统一动作。各支部推动“两学一做”学习教育常态化制度化,认真执行“三会一课”、主题党日活动、党内政治生活各项制度,从思想层面,让广大党员认识到党建与生产经营融合的重要性,进一步强化党员干部的使命意识和担当意识,以思想意识提升转化为干事创业的激情,推动企业更好更快发展。

二、顶层设计+体系融合

把方向谋大局。公司党委专题研究部署党建工作,将各线条生产经营任务融入“一岗双责”责任书,实现业务工作与党建工作深度融合。创新开展“价值党建·阳光湖北”区域品牌提升专项行动,围绕党建、履约、营销、队伍、文化等开展系列活动。为重难点项目配备党建指导员,重点解决项目卡点问题。

塑优支部建设。公司下发《中建五局公司关于党支部组织建设调整方案》,公司领导班子下到基层一线,担任党支部书记,扮演“党建指导员”和“支部书记”两重角色,让支部的规定动作更规范、示范作用更明显,切实增强了支部的战斗力,党建助推生产经营的效果明显。

三、载体形式+方式融合

实施“党建+”工程。“党建+安全生产”,各在建项目成立党员责任区,组织开展机械设备专项整治及消防专项整治活动,共计排查出75个消防隐患问题,均已复查整改完成;
“党建+技术创新”,以党员技术攻坚小组攻克项目技术难题,并推动华润光谷长动项目及瑞安项目斩获两项“楚天杯”、华侨城项目荣获湖南省第43次QC小组成果一等奖、武大医学部荣获“湖北省工人先锋号”等。通过系列“党建+”活动确保支部各项工作有落实,与生产经营深度融合有载体。

四、干部队伍+组织融合

分层级培训全覆盖。全面推进“985”、“211”两大人才工程。从新进员工溪浪孵化营,到青苗人才、后备干部河浪熔炼营,再到项目经理、部门经理江浪再回炉,确保每个层级每个节点都能因材施教,学有所得;
从领导班子上讲台,到外部先进思路的引进,集各家所长,打造兼收并蓄的后备干部。仅2022年,公司就组织了各类型各层级的管理技能培训101场,共计364个课时,实现全体员工、工人100%全覆盖。

五、纪检监督+责任融合

持续关注“关键少数”。将廉政教育作为公司领导干部、关键岗位人员的“必修课”,通过警示案例宣讲、廉洁教育基地观摩、廉洁读书月等活动,实现廉洁警示教育100%覆盖;
落实廉政谈话制度,坚持逢提必谈,逢谈必诺,新提任干部廉政谈话和廉洁责任书签订100%覆盖;
印发公司《机关岗位禁令》和《项目岗位禁令》,认真排查廉洁风险点,营造廉洁氛围。

六、量化考核+长效融合

量化考核细则。下发《公司党建考核清单》,对支部每季度考核一次,支部书记每半年考核一次,将考核内容分为过程考核、述职考核及日常工作执行力考核三个部分,具体量化到组织机构、“三会一课”、意识形态管理、创先争优等多个板块,确保考核可执行。将年度考核结果与支部书记津贴、评优评奖、绩效考核挂钩,排名靠前的将直接推荐为优秀党员或优秀党支部书记。

通过“6+1”工作法,公司党委实现党建与业务工作同频共振,极大提升了党组织的引领力和战斗力,经营业绩更亮,干部队伍更强,品牌形象更优,团队氛围更好。

汇报完毕。

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